TED talk - "Teaching Perspectives is the best way to teach CREATIVITY"

Escrevi hoje no Facebook:

Em menos de 5 minutos aprendemos como mudar a história abanando o ipad, e, muito mais importante, que "Teaching Perspectives is the best way to teach CREATIVITY"!

Clique aqui para assistir a mais um excelente TED talk

Abraços saudáveis

"Back to the Start"

Depois de um dia bem passado com a família, é bom a chegar a casa e ver um vídeo curto mas muito simpático como este.

Um bom fim de semana para os meus leitores e...

Abraços saudáveis (expressão que tudo a ver com a mensagem deste post!)

"(...) Há pessoas cuja presença se torna tão natural, tão silenciosamente indispensável que merecem mesmo uma homenagem barulhenta, ruidosa, (...)"

"Um motorista de autocarro na Dinamarca, chamado Mukhtar e proveniente da Somália, faz aniversário e vai trabalhar como em outro dia qualquer.

Ele esta nessa empresa há muito tempo e faz a mesma linha desde então, sendo querido por todos os passageiros pelo seu sorriso e dedicação.

Vejam o que lhe prepararam a companhia e os passageiros!"

Abraços saudáveis

Chico Anysio - "sou artista porque esqueci o [sapato de] ténis"

A melhor forma de conhecer o grande homem que ele é!

Abraços saudáveis

"Gianecchini, a beleza e o linfoma" (artigo publicado no dia da morte de Carlos Ermírio de Moraes)

Num dia particularmente triste, para o grande empresário Antônio Ermírio de Moraes, sua família e até para o Brasil (porque estamos a falar de uma família do Bem, que tanto contribuiu e continua a contribuir para um crescimento saudável de milhões de brasileiros, nomeadamente, emprego, geração de riqueza, responsabilidade social, respeito por todos, independentemente do respectivo nível social, saúde, etc, etc), por causa da morte do seu filho Carlos Emírio de Moraes, partilho um artigo, também hoje publicado, pela Cristiane Segatto, sobre a questão do câncer, o qual pode ler na íntegra, clicando aqui .

Os meus pêsames para a família do empresário Antônio Ermírio de Moraes e...

Abraços saudáveis para todos os que convivem, venham um dia a conviver com esta doença, que tem como principal forma de prevenção (nem sempre suficiente) que é a adoção de Estilos de Vida, também, mais saudáveis.

Projecto Memória, com certeza, foi fundamental para a elaboração e publicação dos "Princípios editoriais das organizações Globo"

O investimento que as Organizações Globo fizeram no seu próprio Projecto Memória, com certeza, foi fundamental para a elaboração e divulgação pública, de um documento que valida bem, o seu profissionalismo, humildade e o enorme grau de respeito para com todos os seus stakeholders.

Conhecer a sua própria história e as histórias daqueles que, ao longo do tempo trabalharam nas Organizações Globo, fez toda a diferença como se pode ler num trecho da carta que foi enviada aos accionistas:

"O documento resultou de muita reflexão, e sua matéria-prima foi a nossa experiência cotidiana de quase nove décadas. Levou em conta os nossos acertos, para que sejam reiterados, mas também os nossos erros, para que seja possível evitá-los"

Parabéns Organizações Globo pelo exemplo que estão a dar todos nós (excelente forma de gestão de reputação)

Clique aqui para ler o artigo que me serviu de fonte e a íntegra do documento "Princípios editoriais das organizações Globo"

Abraços saudáveis

São Paulo/Brasil - assim se conhece e entende-se melhor, o porquê desta cidade e país, serem como são (testemunhos reais impressionantes!)

Publiquei ontem e hoje no Facebook:

Como sei bem que neste mundo, um minuto de hoje, equivale a uma hora de há uns anos atrás, partilho um teaser (clique aqui), do vídeo que postei ontem para incentivar aqueles que têm interesse em entender melhor, o que é São Paulo, até para tomarem as melhores decisões para interagir/viver nesta cidade, a assistirem à versão completa que tem testemunhos simplesmente maravilhosos e impressionantes!

Ainda só vi os 1os quinze minutos, mas parei para sugerir a todos que vejam este precioso vídeo (clique aqui) , sobre histórias de vida.. . Documentário Somos São Paulo 6 bilhões de Outros.
Verdadeiramente impressionante ouvir as pessoas a relatarem as razões porque saíram dos países onde nasceram, as 1as impressões ao chegarem a uma cidade com a dimensão de São Paulo, etc.

Abraços saudáveis

Você sabe o que é um(a) Amerasian?

Escrevi hoje no Facebook:

Sabe o que é um(a) Amerasian? Vi este vídeo (clique aqui para assistir) ontem à noite e recomendo vivamente que façam o mesmo. É uma história linda, que termina bem e mais não digo porque só visto (TED vídeo já visto por quase 270.000 pessoas). Fez-me bem!

Abraços saudáveis

"Storytelling: O Poder das Histórias na Gestão do Conhecimento"

Em menos de 5 minutos, poderão entender melhor, porque é que o nosso novo desafio empresarial em Portugal, é algo tão apaixonante e gera valor agregado para as empresas, especialmente agora que temos que provar que o tecido empresarial português, também tem capacidade de oferecer, cá dentro e lá fora, produtos e serviços inovadores, com qualidade e competitivos, feitos por Pessoas/Empresas, com inúmeras boas histórias para contar e servirem de base para definirem estratégias diferenciadas e vencedoras para todos os seus stakeholders.

Abraços saudáveis

TED talk - "Chimamanda Adichie: The danger of a single story"

Publiquei hoje no Facebook:

Partilho mais um maravilhoso TED vídeo (clique aqui para assistir) , onde fica claríssimo que para optimizarmos o nosso futuro como pessoa, população, empresa, etc, precisamos conhecer as VÁRIAS histórias que compõem a respectiva "realidade" (ou melhor, realidades!!!). Vale muito a pena o "investimento" de 19 minutos do V/ escasso tempo.

Abraços saudáveis

Eurodeputados portugueses - com que moral, aceitam cortar salários daqueles que representam, mas não abdicam de viajar em classe executiva?

Escrevi hoje no Facebook a propósito da notícia que li no Público - Metade dos eurodeputados portugueses não abdica de viagens em executiva (clique aqui para lê-la na íntegra):

Tenho a certeza que alguns dos que agora votaram contra a emenda, quando recebiam ajudas de custo, em vez de reembolso da despesa (contra a apresentação do bilhete adquirido), viajavam em classe económica e ficavam com a diferença para eles. Ou seja, podem andar em classe económica, desde que lucrem com isso. Nos dias de hoje, é completamente inaceitável e temos que falar em nomes: José Manuel Fernandes (o relator), Paulo Rangel, Regina Bastos, Carlos Coelho, Mário David, Maria do Céu Patrão Neves e Nuno Teixeira. Do lado do PS, votaram contra os socialistas Luís Manuel Capoulas Santos e António Fernando Correia de Campos.

Eu não aceito este comportamento e vou fazer a minha parte!

Abraços saudáveis

"PORTUGAL: Comunicação interna precisa-se..."

Gostei do artigo escrito pelo José Caria que li na revista FRONTLINE e que aqui replico:

"Se olharmos com alguma atenção para todo este clima de ameaça económica que paira sobre Portugal montado por “umas agências e uns senhores” que ninguém compreende bem a legitimidade, as motivações e, muito menos, como funcionam não pudemos deixar de nos interrogar porque ninguém reage a contestar essa mesma legitimidade. O Pais aceita resignado esta percepção induzida de que algo está mal na nossa economia e logo o País está à beira da falência.
Que o País está mal, os portugueses sabem-no. Não de agora mas de há muito anos a esta parte. Mas os portugueses não reagem, se revelam esta apatia resignada terá de haver algo que o explique, que o motive, para além do fado e do triste destino.
Olhemos para o País como uma empresa, olhemos para os portugueses como o seu capital humano e procuremos onde está a cultura organizacional entendida como o elemento agregador dos seus colaboradores, como um tecido com as suas características próprias de padrão, cor e resistência, rapidamente temos de concluir que, quanto mais “esticamos” as organizações para patamares de exigência e competitividade, mais a curva de elasticidade desse mesmo tecido organizacional e social vai diminuindo e caminhando para o ponto de ruptura. E é precisamente onde estamos hoje.
Se entendermos que as organizações são baseadas em conhecimento e que a capitalização deste conhecimento a favor da construção de vantagens competitivas só pode ser conseguido através da colaboração entre todas as pessoas – e para isso acontecer são necessárias networks de informação e de co-resolução de dificuldades – facilmente concluímos que é fundamental criar capital relacional que só é conseguido pela existência de uma cultura facilitadora e de um clima organizacional (político) de abertura, capazes de gerar confiança.
Porque é necessariamente disto que estamos a falar: do patamar mínimo de confiança dentro da organização que permita aos seus colaboradores desenvolverem todo o seu potencial. É que associado ao patamar de confiança está um outro conceito inversamente proporcional – o da ameaça ou da desejável redução do nível de ameaça na organização – talvez aquele que, descontrolado, mais prejuízo causa nas estruturas organizacionais, seja uma empresa, seja um País.
Em Portugal andam todos a falar para fora quando os portugueses precisam é de alguém que fale com eles. Que explique, que mobilize, que desconstrua os mitos e os interesses que eles servem. Esta é a grande meta: montar um sistema de comunicação interna capaz de gerar confiança. É disto que os portugueses precisam."

Abraços saudáveis

"Julgar é mais importante que decidir"

Publiquei hoje no Facebook:

Excelente (pequeno) artigo sobre Gestão/Liderança! (clique aqui para lê-lo)

Abaixo um trecho do artigo:

‎"O que um líder deve fazer para que sua equipe tenha um bom julgamento?

Ele deve transmitir os valores da empresa para sua equipe. Se o grupo possui as mesmas bases de valor de seu gestor, mesmo com pouco tempo, todos terão a intuição alinhada para analisar e fazer um bom julgamento. Logo, uma boa decisão será tomada. É necessário ter uma base com valores, ideias e uma visão de motivação para tomar boas decisões. Se existe a certeza de que as pessoas envolvidas no processo têm valores fixos e a certeza que mobilizarão pessoas, então é possível ter um bom julgamento."

Tão "simples" e verdadeiro, mas, infelizmente, tão pouco praticado!

Abraços saudáveis

Groundforce - a ser verdade, o que significa verdadeiramente, despedir colaboradores à distância e por email ou pela televisão?

Não tenho informações suficientes para opinar sobre a necessidade da Groundforce despedir mais de 300 colaboradores, mas não posso terminar a semana sem comentar o seguinte:

- A gestão da Comunicação (interna e externa), incluindo a gestão da reputação de qualquer empresa, tem a obrigação ética, moral e até comercial (porque sai caro ignorar este princípio), de respeitar aquilo que, supostamente (fico com dúvidas neste caso!) , é o seu principal Activo - os colaboradores que nela trabalham.

- Dou o benefício da dúvida, porque ainda só ouvi uma das partes envolvidas, que o despedimento colectivo anunciado, tenha chegado aos respectivos destinatários por email e ou, no caso de um dos colaboradores que estava no dentista, pela televisão que havia no consultório.

- Não se despede ninguém por email, à distância, sem que nenhum responsável da empresa tenha dado a cara (a ser verdade porque, como já referi, até ao presente momento, ainda não ouvi qualquer esclarecimento sobre o sucedido por parte dos responsáveis da empresa)

- Pergunto se os responsáveis por este despedimento, tem conhecimento do TAP Group`s Code of Ethics (clique aqui para visualizá-lo) e, em caso positivo, se o seu conteúdo foi feito para embelezar (ou dito de outra forma, para enganar os diversos stakeholders) a moldura mostrada aqueles, que de alguma forma, têm algum tipo de relação profissional com a empresa?

- Incentivo fortemente, a que os responsáveis da Groundforce, apareçam e nos dêem a sua versão dos acontecimentos. Ao fazê-lo, quem sabe, todos, incluindo os próprios colaboradores agora despedidos, possam entender e aceitar as decisões que tomaram. Caso não o façam, considero que estamos perante uma equipa de executivos, que de executivos pouco têm, e são o espelho de tantos outros, que, ao não saberem ou não quererem gerir BEM, as empresas para as quais foram contratados, levaram Portugal para o caos em que se encontra.

Pergunto, a ser verdade, se os responsáveis da Groundforce sabem o preço que vão pagar por agirem assim:

- quanto cusata a vontade daqueles que agora saem, em prejudicar a empresa da melhor forma que souberem?
- quanto custa, a desmotivação, o receio, a falta de saúde, etc, nos colaboradores que ainda ficam?
- quanto custa, o impacto negativo que naturalmente vai criar em futuros clientes?
- quanto custa o impacto negativo junto das instituições que financiam a sua actividade (se fazem isto assim, qual o grau de idoneidade que está por trás dos números que apresentam para conseguirem crédito?)?
...

Termino com uma mensagem de esperança, porque, se aqueles que têm poder para tal, colocarem à frente das nossas empresas, gestores que saibam agregar valor a todos os seus stakeholders, Portugal tem todas as condições para sair deste buraco financeiro e proporcionar uma melhor Qualidade de Vida a todos os que neles acreditam e trabalham para esse fim.

Abraços saudáveis

Pode uma empresa ser idónea apenas na União Europeia?

O que devemos pensar sobre a idoneidade de empresas, ou melhor dos respectivos responsáveis, que nos dizem tranquilamente que (na Europa) respeitam escrupulosamente todas as leis da União Europeia que visam defender a saúde dos seus cidadãos?

Com que satisfação vão dormir, noite após noite, os executivos que vivem dos lucros provenientes, por exemplo, de uma criança indonésia que, com apenas dois anos, fumava 40 cigarros por dia?

"O caso do garoto chamou a atenção para os perigos das agressivas campanhas de marketing da indústria do tabaco voltada a mulheres e jovens em países em desenvolvimento como a Indonésia, onde a fiscalização é fraca e muitas pessoas desconhecem os males do cigarro."

Clique aqui para ler a notícia que retirei do site da Globo.


Abraços saudáveis (mais do que nunca!)

"A boneca inflável de cada um"

Decidi manter o título, provocador, do artigo escrito pela colunista da Época, Eliane Brum, porque o considerei de leitura obrigatória (clique aqui para lê-lo na íntegra).

Destaco aqui, alguns parágrafos, para que os meus leitores tomem conhecimento do tema em causa e, acredito eu, possam (pré) vivenciar algo semelhante com aquilo que o signatário sentiu, porque, infelizmente, é um texto com uma enorme adesão à realidade da grande maioria de nós.

"A partir deste momento, o filme conta como a cidade acolheu a Bianca de Lars. Ou melhor, como acolheu Lars. Embora a realidade dele parecesse bizarra para todos – e para cada um à sua maneira – não o julgaram. Apenas o acolheram. Esvaziaram-se de seus preconceitos para alcançá-lo, ainda que não pudessem entendê-lo. Não podiam entendê-lo nem ver o que ele via, mas podiam amá-lo. Em vez de destruí-lo porque não podiam entendê-lo, como acontece habitualmente, o amaram mais. "

"É uma pena que precisemos tanto de julgamentos sobre o que é um comportamento normal ou não – sempre esquecendo que a “normalidade” muda conforme a cultura e o tempo histórico. Esquecendo também de olhar para a própria vida, com a honestidade necessária, para perceber que cada um de nós acredita em coisas muito estranhas e bizarras. Apenas que são coisas que mais gente também acredita. Este, aliás, é um exercício bem interessante, capaz de alargar os limites sempre estreitos de nossa tolerância."

"É triste viver num mundo onde diante de qualquer diferença, mesmo que de opinião, seja preciso cair matando. Que gente tão insegura e pobre de espírito nos tornamos para temermos tanto aqueles diferentes de nós? Sempre que vejo alguém desqualificando um outro por suas ideias e suas crenças, fico pensando: será que esta pessoa tem uma vida tão sensacional que todas as outras precisam ser esculhambadas? Desconfio que seja exatamente o contrário. Não custa nada olhar para dentro e apalpar um pouco a matéria dos nossos dias antes de sair por aí cimentando regras para a vida de todos.(...)"

"Acho que, em alguma medida, temos todos nós ETs ou bonecas infláveis que nos ajudam na tarefa complicada que é viver. Especialmente quando esta tarefa fica muito difícil. Seria tão bom que conseguíssemos amar melhor e, mesmo ao ver os outros agarrados a ETs bem pequeninos, fôssemos capazes de deixar passar sem sacarmos nossas armas de extermínio. Quantas vezes não vemos gente bem próxima que está segura apenas por um fio à sua vida por causa de alguma tragédia ou mesmo de uma fragilidade maior diante das agruras do mundo. Em vez de escutar, aceitar e acolher, nosso comportamento habitual é sair logo cortando, com uma tesoura bem grande, o fio que aquela pessoa teceu com a maior dificuldade. E sem oferecer nada em troca para botar no lugar."


"Estou bem cansada de gente que adora dizer, apoiada por sua metralhadora de certezas: “Fulano está perdido”. Ou “sicrano nunca conseguiu fazer nada decente na vida”. Ou, os que acham chique falar em inglês: “Beltrano é um loser”. Será que estes arautos do sucesso estão tão perdidos que pensam que se acharam na vida? Bem, talvez esta crença seja o único fio que os mantêm acima do abismo."

Se queremos viver com mais Qualidade de Vida, devemos interiorizar bem as palavras da Eliane Brum e incorporá-las ao nosso dia a dia!

Abraços saudáveis