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quarta-feira, 14 de setembro de 2011

"Brazilian Time - Jens Schriver" - uma visão interessante sobre a gestão do tempo!


Uma visão muito interessante sobre a gestão do tempo, comparando o Brasil com países supostamente mais eficientes.
Acredito que a solução ideal, será colocar as nossas verdadeiras prioridades, enquanto cidadãos e enquanto país, numa folha de papel, ordená-las, e gerirmos o tempo em função daquelas que forem consideradas mais importantes para a nossa Qualidade de Vida e a dos nossos filhos, netos,....

Clique aqui para assistir ao vídeo

Nota: este vídeo, também ajuda a entender, porque é que o Brasil é um país tão especial.

Abraços saudáveis







quinta-feira, 18 de agosto de 2011

TED talk - "As 3 coisas que descobri quando meu avião caiu (Legendado)"


Publiquei hoje no Facebook:

O poder de uma boa história (passado), muda os nossos comportamentos (hoje e amanhã). Mais um TED com menos de 5m que vale a pena assistir, clicando aqui :

Abraços saudáveis

quarta-feira, 13 de julho de 2011

Você sabe o que é um(a) Amerasian?

Link

Escrevi hoje no Facebook:

Sabe o que é um(a) Amerasian? Vi este vídeo (clique aqui para assistir) ontem à noite e recomendo vivamente que façam o mesmo. É uma história linda, que termina bem e mais não digo porque só visto (TED vídeo já visto por quase 270.000 pessoas). Fez-me bem!

Abraços saudáveis

domingo, 3 de julho de 2011

"memórias de araduca"

Escrevi hoje no Facebook:

Apesar de estarmos a falar de uma praça de touros, o vídeo e o texto que podem ver neste link (clique aqui para assistir/ler) , valida o enorme impacto que o resgate das nossas histórias, pode ter nas soluções que queremos para o futuro. O exemplo abaixo demonstra que, se os portugueses, tiverem objectivos claros, quiserem fazer e se unirem, não têm qualquer razão para ficar atrás de qualquer outro povo.

Abraços saudáveis

segunda-feira, 20 de junho de 2011

quarta-feira, 25 de maio de 2011

TED talk - "Chimamanda Adichie: The danger of a single story"


Publiquei hoje no Facebook:

Partilho mais um maravilhoso TED vídeo (clique aqui para assistir) , onde fica claríssimo que para optimizarmos o nosso futuro como pessoa, população, empresa, etc, precisamos conhecer as VÁRIAS histórias que compõem a respectiva "realidade" (ou melhor, realidades!!!). Vale muito a pena o "investimento" de 19 minutos do V/ escasso tempo.

Abraços saudáveis

quarta-feira, 18 de maio de 2011

"Um ser humano inteligente discute ideias. Um ser humano mediano discute comportamentos, (...) Um ser humano superficial discute pessoas"


Partilho com os meus leitores algumas palavras de Augusto Cury que nos ajudam a definir aquelas que devem as nossas principais prioridades de vida, incluindo as dos nossos filhos.

"(...)
- Um ser humano inteligente discute ideias. Um ser humano mediano discute comportamentos, como fatos, estilos e conceitos. Um ser humano superficial discute pessoas, quer dizer, suas roupas, sua projeção, imagem. Onde vocês se encontram?

A minoria das pessoas discutia ideias, inclusive intelectuais e jornalistas. Parte significativa da sociedade discutia comportamentos. A grande maioria discutia pessoas. Não honrávamos a arte de pensar.
(...)
Nos tempos em que dirigia o departamento de sociologia, gastávamos horas preciosas discutindo comportamentos de alunos e professores, mas poucas eram dedicadas aos seus pensamentos.

O número de informações se multiplicava assustadoramente, porém elas entulhavam o nosso cérebro e não refinavam o paladar da inteligência. Éramos uma massa de pessoas superficiais: vivíamos tanto na superfície do planeta Terra como na superfície do planeta psíquico.
(...)"

Abraços saudáveis

segunda-feira, 4 de abril de 2011

"Células tumorais expostas à "Quinta Sinfonia", de Beethoven, perderam tamanho ou morreram"


Partilhei hoje no Facebook, o artigo com o título mencionado em epígrafe, que poderá ler, clicando aqui .

Relembro o artigo "Entre a música e dor, o cérebro prefere musica" (publicado no meu blog em 2009!), http://joaomarquescarvalho.blogspot.com/2009/11/entre-musica-e-dor-o-cerebro-prefere.html .

Abraços saudáveis

terça-feira, 29 de março de 2011

"Inovação e geração de conhecimento (...) são os novos motores da indústria mundial."


Publiquei hoje no Facebook a propósito do vídeo que pode assistir clicando aqui:

"(...) uma área onde as oportunidades estão só começando. O setor é a terceira maior indústria mundial, atrás do petróleo e de armamentos. O Brasil investe na área e recentemente o Ministério da Cultura criou a Secretaria da Economia Criativa."

Um bom exemplo para analisarmos deste lado do Atlântico (para além daquilo que já estamos a fazer!)

Abraços saudáveis

quinta-feira, 10 de março de 2011

Mulheres japonesas casadas com ingleses - eram o canal de comunicação que fazia o sistema funcionar!

Um exemplo real e claro do valor tangível e intangível do Projecto Memória Corporativo:

"(...) Um aluno meu, Junko Sakai, fez um estudo maravilhoso sobre bancos japoneses na cidade de Londres. Como os japoneses e os ingleses têm culturas diferentes, os homens com origens diferentes nos bancos simplesmente não conseguiam se comunicar. Com o tempo o banco teve que funcionar num sistema duplo, havendo um sistema japonês, com reuniões em japonês, e também o sistema inglês, paralelamente. A única conexão eficaz entre as duas partes eram as mulheres que se casaram com ingleses, e que eram o canal de comunicação que fazia com que o sistema como um todo funcionasse. Não há absolutamente menção sobre isso nos documentos – tudo veio simplesmente da história oral."

E na sua empresa, que histórias de Pessoas existem, que valham a pena resgatar, do ponto de vista estratégico?

Abraços saudáveis



segunda-feira, 7 de março de 2011

"O que deve ser a cultura das novas organizações"

Publiquei hoje no Facebook:

"As organizações privadas portuguesas não são, em geral, modelos de criatividade, flexibilidade e responsabilidade. Convido o leitor a contrastar a sua provável experiência com a filosofia da Netflix, apresentada em http://tinyurl.com/m8s9bv. A Netflix é, para muitos observadores, o paradigma do que deve ser a cultura das novas organizações." (Palavras de António Câmara)

O trecho acima foi retirado daqui:



Fiquei muito bem impressionado com a filosofia da Netflix. Sugiro fortemente a leitura do respectivo "Reference Guide"!

Abraços saudáveis

quinta-feira, 23 de dezembro de 2010

Memórias, Eficiência, Saúde e Solidariedade - 4 palavras para 2011!


Caros leitores, amigos, clientes, parceiros,

Para este Natal e Ano Novo, deixo-vos com 4 palavras:

Memórias - saibamos resgatar, tudo aquilo que temos de Bom, para potenciar em 2011, e reflectirmos sobre o que erramos, para (re)definirmos uma nova estratégia.

Eficiência- vamos fazer Bem, aquilo que apenas vamos fazendo. O impacto nos respectivos resultados será enorme e uma Boa surpresa para muitos.

Saúde (física, mental, financeira e empresarial) - comecemos 2011, a cuidar melhor do nosso corpo e mente, da nossa família (sermos melhores, maridos, mulheres, pais, avós, irmãos, filhos, sobrinhos, tios, ....). Saibamos reforçar o nosso "sistema imunitário" do ponto de vista financeiro, através da poupança e ferramentas adequadas para fazermos face a imprevistos que possam surgir. Nas nossas empresas, saibamos focar no que é verdadeiramente importante e agirmos em conformidade. Por outro lado, sejamos suficiente humildes e acreditemos no velho ditado, que nos ensinou que a união faz a força e façamos mais parcerias estratégicas.

Solidariedade - Boa disposição, Bom humor e uma verdadeira vontade de dedicarmos uma parte dos nossos recursos, de uma forma sistematizada, a quem mais precisa, fará toda a diferença para estes,e, podem acreditar, um Bem enorme a quem doa!

Foi isto que eu (re)aprendi em 2010 e procurarei fazer/aprimorar em 2011.

Votos de um Bom Natal e um Excelente Ano Novo.

Abraços saudáveis (em todos os sentidos!)

terça-feira, 30 de novembro de 2010

"Desafios das empresas para manter os talentos da geração Y e melhorar a convivência deles com os mais velhos"

Depois do vídeo sobre a empresa Facebook a propósito do convívio profissional entre as gerações BB, X e Y (clique aqui para revê-lo), hoje deixo-vos com a 3a parte desta excelente reportagem feita pela Globo.

Abraços saudáveis

domingo, 21 de novembro de 2010

Empresa Facebook: As gerações BB e X,precisam entender como funciona a geração Y e saberem yplissionarem-se em tempo útil!

Publiquei hoje no Facebook:

Gerações BB e X,precisam entender como funciona a geração Y e saberem yplissionarem-se em tempo útil.Aqui está mais uma BOA ideia para Portugal (claro que alguns portugueses já pensam e agem assim, mas precisamos replicar.

Clique aqui para ver uma excelente reportagem da Globo sobre como funciona a empresa Facebook.

Abraços saudáveis

terça-feira, 16 de novembro de 2010

"A emoção me faz chorar, a tristeza me faz crescer!" - entendam bem o valor de resgatarmos as histórias das empresas através das Pessoas!


Sou um privilegiado!

Desde há poucos meses, um dos meus desafios profissionais, é levar as empresas a entenderem a importância de resgatarem a sua história, através das histórias dos seus fundadores, accionistas, colaboradores, clientes, etc, para que possam usar esse Activo Intangível para alinharem estratégias com base naquilo que são os reais Valores da empresa , unirem as Pessoas (colaboradores e outros stakeholders) numa mesma direcção, fidelizarem (potenciais) clientes e talentos, reforçarem o sentimento de orgulho em torno de um projecto corporativo, gerirem a sua reputação em momentos difíceis, etc.

Deixo-vos com o depoimento da D. Virgínia (vídeo com pouco mais de 4 minutos), relembrando que as empresas são feitas de Pessoas e estas Pessoas podem passar por situações menos fáceis, algumas destas, acabando por fazer integrante da história da própria empresa, seja aquela (Pessoa), colaboradora ou qualquer outro stakeholder, ou dito de outra forma, histórias individuais (simpáticas ou menos fáceis) fazem parte das histórias das empresas, e, estas têm muito a ganhar, se souberem resgatar, comunicar e gerir, aquelas (histórias) que possam fazer a diferença em decisões estratégicas futuras.

Abraços saudáveis


terça-feira, 9 de novembro de 2010

Portugal tem solução com pessoas como o sr. Rui Nabeiro e o Ségio Figueiredo (Fundação EDP)!


Palavras do Sérgio Figueiredo (presidente da Fundação EDP), no vídeo (1a parte ) do programa Prós e Contras de ontem (clique aqui para assistir ao vídeo):

"(...)
As condições de sustentabilidade de uma sociedade não existem, não se constroem sem a geração de riqueza. Por tanto, o ponto de partida é que o país perdeu capacidade de gerar riqueza (...).

Mas há aqui uma falsa dicotomia que eu gostava de ajudar a esclarecer, (...) que é como é que um empresário ou um gestor, cuida da competitividade da sua empresa e ao mesmo tempo, faz solidariedade?

Se alguma o Sr. Rui Nabeiro representa e representa muito, é que ele ao fazer o que faz, está a tornar a sua empresa muito competitiva e a prova disso é a longevidade do projecto empresarial que ele tem. Nunca comprometeu as bases, de racionalidade, de gestão eficiente mas envolvendo as pessoas no negócio, não olhando para o cliente como alguém que está no fim da linha, que é tratado apenas pelo preço e pela qualidade do produto (...).

O que ele conseguiu, foi estar à frente no seu tempo, e gerar relações de confiança, um sentimento de pertença que é escasso em Portugal, não é só em relação às empresas que a sociedade gerou, às instituições em geral.

Há uma crise de confiança, os portugueses deixaram de acreditar nos reguladores, nos políticos, em várias instituições incluindo as suas empresas.

Perdeu-se também a confiança na capacidade de fiscalização daquilo que é exatamente, necessário apoiar (...) Um Estado que não fiscaliza, não cumpre um dos seus deveres fundamentais, que é cuidar da parte do dinheiro que vai buscar à sociedade para fazer a redistribuição.

O que também é falso, uma falsa ideia pensar que a empresa é criada para redistribuir rendimento. A empresa gere riqueza. A empresa paga impostos, cria emprego, mas, e isto o Sr. Rui Nabeiro mostrou à sociedade portuguesa, não se pode limitar a conformar e a dizer, pronto agora o Estado que pegue o meu dinheiro e faça a redistribuição como entender.

Uma empresa que distribui electricidade, um Banco que concede crédito, está a lidar com pessoas. Essas pessoas quando decidem que estão no Montepio ou num concorrente do Montepio, assentam a relação com essa instituição na base da confiança. Todo o trabalho que nós fazemos no sector empresarial, que traga as pessoas para dentro da empresa, e é uma rua com dois caminhos; as próprias pessoas que trabalham nas empresas, vivem os problemas do seu país e está-se a mudar a cultura empresarial, o sentimento de pertença dos próprios colaboradores e uma relação longínqua com os clientes daqui a 20 anos, por tanto os que nós estamos é de tornar a sociedade mais próspera, porque não há empresas em Portugal, ou em qualquer parte do mundo que prosperem, em sociedades que se degradam.

Isto é uma visão nem que seja defensiva, mas é verdade. O salto que temos que dar e é esse o repto que está lançado ao sector empresarial, é que coloque os recursos que tem, e não são recursos da dimensão de um orçamento de Estado, portanto não é expectável que o sector privado preencha aquilo que o Estado hoje não conseque alcançar, é que coloque os recursos, a capacidade de inovação, (...), essa relação, digamos, de proximidade com os seus clientes de forma a que seja um actor da sociedade.

Nós todos temos a noção e eu quando estive 20 anos no jornalismo, não foram suficientes para quebrar um pouco o preconceito que as empresas que fazem mecenato, estão a fazê-lo por uma questão de imagem, ou de marketing e que a sua finalidade não é propriamente fazer bem à sociedade. Quero-lhe dizer Fátima, que hoje, estando à frente de uma fundação corporativa, constato que grande parte dessa ideia feita, é muito responsabilidade das empresas que têm uma lógica muito do leva o logotipo, leva o cheque e agora dá-me reputação e dá-me uma boa imagem.

Isto está, felizmente, a mudar. Porque estamos a perceber que isso, primeiro, não é sentido, mesmo pelos parceiros que apoiamos, portanto, que têm uma relação conosco de mero financiador, e a construção da sociedade nova, a sociedade nova que estamos aqui hoje a discutir e que não é uma sociedade alternativa ao capitalismo, porque, como dizia alguém, este é o pior dos sistemas, excepto todos os outros, (,,,) temos que ter um capitalismo mais participado.

O é que o Sr. Rui Nabeiro conseguiu? Conquistou o direito social a operar. Ele pode dizer, o meu café é melhor que todos os outros, mas não é só isso que o distingue dos seus clientes. A sociedade portuguesa, revê-se no exemplo. Isso não fideliza? Claro que fideliza.

No dia em que ele, perder essa capacidade de gerar essa riqueza, gerar esses lucros, ele não tem como distribuir, portanto não há qualquer antagonismo entre a competitividade empresarial. Há aqui uma visão que se impõe que os gestores portugueses tenham, que façam que os processos de inovação social, sejam integrados no próprio modelo de negócio. Inovar não é só criar uma tecnologia diferenciadora e um produto que faz também a diferença. (...)."

Já era um fã incondicional do sr. Rui Nabeiro. Não conhecia o histórico profissional e humano do Sérgio Figueiredo, mas fiquei muito bem impressionado com o que ouvi.

Portugal tem solução!

Abraços saudáveis

quarta-feira, 20 de outubro de 2010

TED talk (apenas 3,18 m): Stacey Kramer: "The best gift I ever survived"

"Stacey Kramer offers a moving, personal, 3-minute parable that shows how an unwanted experience -- frightening, traumatic, costly -- can turn out to be a priceless gift."

Preciosos 3 minutos que nos ajudam a reflectir sobre aquilo que é realmente importante na nossa vida.

Caro leitor, depois de assistir a este vídeo (clique aqui para assistir), diga-me com franqueza, se precisamos de presentes destes, para começarmos, hoje, a fazer algo diferente?

Abraços saudáveis

terça-feira, 19 de outubro de 2010

Cirque du Soleil - "Se houver muitas restrições, você deixa de pensar naquilo que pode fazer e começa a pensar naquilo que não pode fazer."


""(...) eles tinham como eu [os fundadores do Cirque], uma mente aberta e o espírito livre. Mas também eram muito trabalhadores, muito disciplinados - e tinham uma visão. Queriam algo especial, algo grande, algo novo. E a sua energia era contagiosa!"
(...)
"(...) Queríamos mexer com a cabeça destas pessoas [público, leia-se clientes] (...) e para isso tínhamos de fazer coisas que mais ninguém tentava fazer."

O facto de ele e os outros fundadores partilharem a mesma visão ajudou - embora nem sempre estivesse de acordo sobre a forma de lá chegarem. - "Oh, discutíamos sobre tudo e mais alguma coisa."
- "Que roupas usar, que atleta recrutar, se deviam virar à esquerda ou à direita, se devíamos usar um foco ou uma luz ambiente. Mas essa é a questão: falávamos sobre tudo. A nossa primeira ideia raramente era a última. As ideias evoluíam e eram combinadas com outras, até se tornarem mais originais e criativas. E quando o processo acabava, era impossível dizer de quem era a ideia. Não importava!"
(...)
Eu sabia que muitos dos artistas se inspiravam em ideias e ventos que não tinham nada a ver com as suas áreas de trabalho. E apercebi-me da forma como me isolava na minha própria vida, o quanto me tinha afastado de interesses externos que me podiam ter alargado o pensamento.

- "Então como transformam estas ideias avulsas numa cena?"
-"Prazos!" - riu. - "Claro que eles são sempre muito apertados, mas sem eles a sua mente não está focalizada. Pelo contrário, tendo prazos, a sua mente entra em pânico e começa a aparecer com ideias loucas que nunca teria de outra forma.
(...)
- "A maior parte das pessoas detesta prazos"(...). "Não me tinha ocorrido que as limitações pudessem ser uma boa coisa. Que tipo de coisas o constrangem?"

-"Burocracia!" - exclamou ele, erguendo o punho como se estivesse furioso. - "É um obstáculo tremendo para nós. Estamos a crescer de tal maneira e tão rapidamente, que parece que estamos continuamente a precisar de mais regras aqui, um pouco mais de papelada ali.
(...)
Se houver muitas restrições, você deixa de pensar naquilo que pode fazer e começa a pensar naquilo que não pode fazer.""

Grande lição de gestão retirada do livro CIRQUE DU SOLEIL, A Chama da Criatividade, mencionado nos meus posts anteriores.

E você:

- incentiva os seus colaboradores a conversar sobre tudo?
- e se os incentiva, na realidade deixa-os falar? Individualmente ou nas reuniões?
- e se os deixa falar, aceita com humildade as suas ideias, como se partissem de si e ou se , num primeiro momento, parecerem disparatadas ou sem sentido?
- e se aceita que as ideias sejam colocadas em "cima da mesa", depois sabe gerí-las, ou seja, fazer com que cada emissor, sinta que valeu a pena falar ou, no mínimo, que não foi prejudicado por fazê-lo?

Se uma ou mais das questões acima, tiver um não como resposta (e não basta dizer que sim, se na realidade não o faz!), então a sua empresa não está preparada para lidar com criatividade, inovação, nem tão pouco, estruturada para gerir, de forma positiva, com a motivação de cada colaborador e com as sinergias que naturalmente são criadas via trabalho de equipa!

Use, mais uma vez o exemplo do Cirque du Soleil para gerar valor para todos os seus stakeholders.

Abraços saudáveis

quarta-feira, 13 de outubro de 2010

CHILE - AGARRE esta BOA notícia (ao VIVO) para VOCÊ também fazer do SEU dia, um BOM dia!

Testemunhar o resgate dos mineiros chilenos, poderá ser "apenas" uma BOA notícia longínqua, ou uma fonte de ENERGIA POSITIVA, para cada um de nós, ser o protagonista de COISAS BOAS do seu próprio dia!

Estejamos atentos a todos os pequenos (grandes) pormenores que nos rodeiam, que podem fazer a diferença (BOA) neste dia 13 de Outubro de 2010.

Clique aqui, ao longo do dia, sempre que quiser assistir em tempo real, a esta bem sucedida operação de resgate.

Abraços saudáveis

quarta-feira, 15 de setembro de 2010

Meu testemunho (e não só!) ao vivo na TVI sobre o prazer de usar os "anti-sapatos" MBT

No passado dia 28 de Janeiro do presente ano, publiquei aqui:

Venha de MBT em vez de carro para Lisboa e ainda poupa dinheiro!

Com alguns meses de atraso, aqui fica a gravação do programa na TVI (10 minutos), cuja mensagem continua a fazer todo o sentido, para bem da nossa saúde e até para a gestão do nosso tempo e dinheiro.

Clique aqui para assistir ao vídeo.

Saliento ainda que, caminhar (excepto em dias de muito calor e ou chuva com vento), é um prazer diário do qual, não deveríamos abdicar!

Abraços saudáveis