Em menos de 5 minutos, poderão entender melhor, porque é que o nosso novo desafio empresarial em Portugal, é algo tão apaixonante e gera valor agregado para as empresas, especialmente agora que temos que provar que o tecido empresarial português, também tem capacidade de oferecer, cá dentro e lá fora, produtos e serviços inovadores, com qualidade e competitivos, feitos por Pessoas/Empresas, com inúmeras boas histórias para contar e servirem de base para definirem estratégias diferenciadas e vencedoras para todos os seus stakeholders.
Mais uma vez, a oportunidade de negócio estava à espera de alguém com iniciativa e as competências necessárias para agarrá-la e gerar valor com ela! Clique aqui para assistir a um vídeo de 2 minutos, sobre um "desempregado [que] vive de garimpar ouro em ruas de Nova York"
Nesta nova etapa, que começa hoje em Portugal, vale a pena reflectir (e agir em conformidade!) sobre as sábias palavras do Professor Marins:
"Um paradoxo é uma declaração aparentemente verdadeira que leva a uma contradição lógica, ou a uma situação que contradiz a intuição comum. E como isso ocorre nas empresas?
Segundo o prof. Marins, quando as empresas são fundadas, geralmente por um empreendedor visionário, o objetivo empresarial é servir encantadoramente e surpreender seus clientes através de produtos e serviços de qualidade diferenciada, preço justo e atendimento excelente. Ganhar dinheiro é uma consequência do trabalho feito com excelência.
O paradoxo do sucesso empresarial aparece quando após alcançar o merecido sucesso, muitas empresas, começam a profissionalizar a gestão contratando executivos "experientes", que invertem os objetivos empresariais. Para eles "ganhar dinheiro" passa a ser a causa e não a consequência. O pior é que muitas vezes, os próprios empreendedores são "convencidos" pelos seus executivos de que aquela visão inicial da empresa, não é mais adequada à realidade do mercado.
O resultado desta inversão de valores é que em pouco tempo, clientes, fornecedores e a própria comunidade insatisfeitos e "traídos" pela mudança de postura da empresa, começam a abandona-la."
Acredito que muitos de vocês ainda não conheçam o Qwiki (clique aqui para saber o que é!) . Aqui fica mais uma tecnologia para explorarem no fim de semana que se aproxima. Acredito que estamos perante um case que ainda vai dar muito que falar.
Depois de assistirem ao vídeo acima (para entenderem o que é o Qwiki), experimentem introduzir algumas expressões, nomes, .... no linkhttp://www.qwiki.com/ e vejam os resultados.
É a inovação a gerar valor. Tenho a certeza que em Portugal temos competências suficientes para fazer algo assim, ou nesta linha. Estou certo?
Publiquei hoje no Facebook a propósito do vídeo que pode assistir clicando aqui:
"(...) uma área onde as oportunidades estão só começando. O setor é a terceira maior indústria mundial, atrás do petróleo e de armamentos. O Brasil investe na área e recentemente o Ministério da Cultura criou a Secretaria da Economia Criativa."
Um bom exemplo para analisarmos deste lado do Atlântico (para além daquilo que já estamos a fazer!) Abraços saudáveis
Será que Portugal tem solução? Vejam a história acima, para entenderem que, com as Pessoas certas e unidas, sempre há uma estratégia a seguir que consegue gerar resultados positivos.
"É um curta-metragem de uma agência Leo Burnett feito para o TMB, o Banco Militar da Tailândia, que lançou uma nova visão de sua marca chamada "Faça a diferença". O vídeo é falado em tailandês, com legendas em inglês, mas o assunto é universal, a paixão que supera obstáculos.
A beleza está no fato de a história ser real. Em 1986 um time de futebol de garotos que moravam numa vila flutuante, ao sul da ilha Koh Panyee, na Tailândia, adoravam assistir a partidas de futebol e queriam muito praticar o esporte. A vila flutuante ficava no meio do mar e não tinha sequer um centímetro quadrado de solo onde se pudesse construir um campinho, por isso, os esportes locais eram só corrida de barco e pescaria. Foi então que surgiu a ideia: um campo de futebol flutuante.
Os meninos tiveram muita dificuldade pra jogar futebol nessas condições. Primeiro que a bola sempre caía na água e eles tinham que mergulhar para pegá-la. Segundo que o campo ficava sempre molhado. E ainda tinha o problema dos pregos nos pés.
O resto você acompanha nas imagens. Eles transgrediram as regras e, criaram soluções baseadas na inteligência e na paixão e acabaram inspirando muita gente. Uma história que ficou pra sempre e fez a diferença." (Rosana Hermann)
Um bom exemplo de que, falar de histórias de Pessoas, é falar de futuro!
Excelente vídeo (clique aqui para assistir - menos de 6 minutos) ! Não há dúvida que as empresas têm muito a ganhar em resgatar as memórias das Pessoas que, de alguma forma, fazem parte da sua própria história!
Publiquei hoje no Facebook, a propósito das excelentes palavras de Steven Johnson que pode ouvir cliclando aqui (vídeo com pouco mais de 2 minutos)
Mais uma vez, a importância de apostarmos em parcerias estratégicas!
"(...) há tanta colaboração nas boas ideias. A maioria das grandes ideias surge, quando o palpite de alguém, colide como palpite de outra pessoa, ou quando vão buscar a tecnologia de outra e juntam-na também. É essa diversidade de experiências e partilha que nos leva à inovação. (...)" Abraços saudáveis
"Quando um colaborador é confrontado com algo de negativo no seu desempenho, uma resposta emocional negativa tende a ocorrer. A amígdala, o orgão responsável pela memória emocional, é activada; e perante o contexto de perigo, o processo fisiológico do "stress" desencadeia-se, conduzindo a descargas hormonais como a adrenalina e o cortisol, que geram o desconforto típico das emoções negativas e conduzem a uma inibição cortical. Ou seja, o indivíduo bloqueia, já deixa de ter acesso às funções corticais superiores à resolução criativa de problemas, ao raciocínio lógico-dedutivo, competências frequentemente esperadas para resolver "o problema" que lhe é apresentado. Em vez disso, o colaborador activa os seus mecanismos de defesa e vê-se apenas capaz de responder com base na experiência anteriormente aprendidas de e tomadas automáticas. Há, contudo, uma aprendizagem importante com que o confronto com o o fracasso lhe permite fazer: Medo. O medo de fracassar outra vez e voltar a passar pelos sentimentos negativos que as descargas hormonais do "stress" o fizeram vivenciar. É este medo que o levará a produzir mais comportamentos defensivos nas experiências seguintes, e que reduzirá a sua proactividade. É o sentimento de não ter sido capaz que reduzirá o seu sentido de competência. (...)
Richard Branson, (...) é conhecido entre os seus colaboradores como "Dr. Yes", isto porque, (...) apresenta constantemente uma atitude positiva perante qualquer dificuldade, estimulando os seus colaboradores a contornarem o "não", procurando a resposta que leve ao "sim, é possível" (...) É reconhecido que desde a Segunda Guerra Mundial o campo da psicologia se tem focado sobretudo em resolver as fraquezas e a tratar as perturbações psicológicas. Os estudos sobre o funcionamento cerebral e o papel da felicidade na optimização do capital humano - que tem ocorrido nas últimas duas décadas - deu origem ao emergir do movimento da "Psicologia Positiva", que promete uma revolução no papel das organizações e, em particular, no papel do líder.
Deste espera-se uma liderança transformacional e o estímulo da motivação intrínseca dos indivíduos que compõem as suas equipas, alicerçando a sua acção no reforço e no desenvolvimento do talento, através do "feedback" positivo atento e constante, do aumento da autonomia, da introdução de práticas , sustentando a criatividade e encorajando a rede de trabalho.
Um grande desafio para os líderes da segunda década do século XXI: libertarem-se dos medos, descobrirem e desenvolverem as suas forças , desenvolverem uma atitude positiva relativamente às competências das suas equipas, serem hábeis a identificar o talento e a fazê-lo florescer, tornando-se mestres de uma comunicação assente na linguagem positiva e no entusiasmo, que ajude cada elemento a tornar-se autor da sua própria história de sucesso." (Fonte: revista Human)
Caro leitor, na sua empresa vive-se o clima mencionado nos primeiros dois parágrafos ou nos últimos quatro?
A sua resposta será um excelente indicador do (in)sucesso do projecto profissional do qual você faz parte.
Boas decisões (especialmente para os líderes!) e...
Publiquei hoje no Facebook via Boxer Consulting, sobre um TED talk do Jeff Bezos (clique aqui para assistir ao vídeo com aproximadamente 12 minutos):
Excelente discurso que merece ser partilhado!
Gostei particularmente de dois momentos:
Quando... o ex-chefe do Jeff Bezos, com a melhor das intenções, comenta com ele que a ideia de vender livros pela internet é boa, principalmente para alguém que não tenha um bom emprego.
Poderia ter sido a morte prematura daquilo que é hoje a Amazon, mas, felizmente, o Jeff Bezos acreditou e acredita que:
"(...) our character is reflected not in the gifts we`re endowed with atbirth, but by the choices we make over the course of a lifetime."
E quando o Jeff Bezos pergunta:"(...) will you be clever at the expense of others, or will you be kind?"
Escrevi hoje no blog Acto Falhado (vídeo com a duração de 4,5m) :
Bom dia Rita Ferro,
Tenho a sorte de conhecer pessoalmente a Sandra Correia [Pelcor], para além de acompanhá-la virtualmente através de uma rede social à qual os 3 pertencemos e confirmo que estamos a falar de uma pessoa, uma equipa, um projecto, uma matéria prima (cortiça) que agregam muito valor a Portugal e são um exemplo daquilo o país precisa para crescer na direcção certa:
Trabalhar com uma estratégica clara, com vontade (arregaçar as mangas!), com bom humor e boa disposição (contagiante), sem nunca perder a humildade.
E o TED sempre a presentear-nos com vídeos excelentes!
Comentei hoje, sobre o excelente "talk" do Cameron Herold, que intitula este post:
"Não podia estar mais de acordo e aqui temos um exemplo perfeito sobre a importância da educação que damos aos nossos filhos em casa (não basta a escola!).
Eu não irei tão longe a ensinar a minha filha que só pode ser empreendedora, mas se eu e a minha mulher conseguirmos com que ela se sinta confortável em criar o seu próprio negócio ou querer abraçar projectos profissionais dentro de uma empresa, já é uma diferença enorme face à regra geral que verificamos em Portugal (não tanto no Brasil!)."
Clique aqui para assistir ao vídeo que tem a duração de quase 20 minutos.
Gosto de gerir projectos com pessoas, trabalhar com parcerias estratégicas, ter visão de helicóptero, agir e gerar resultados sustentados com base em verdadeiras prioridades. Valorizo quem pratica regularmente o acto de sorrir e aprimorei com o tempo, um humor adocicado, a que junto a energia contagiante dos fazedores. Acredito na importância da coesão familiar para a qualidade de vida, pessoal e profissional.Sou licenciado em Administração e Gestão de empresas e desenvolvi a minha carreira executiva entre Portugal e Brasil.
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